中乔体育加大人才培养，锻造jdb电子金牌店长，筑牢终端竞争优势

在如今竞争日益激烈的体育产业中，优秀的终端管理人才培养已成为品牌持续发展的核心要素。jdb电子深刻认识到这一点，正式推出“种子计划”2025年金牌店长20赋能项目。该项目通过系统化、专业化的培训体系，致力于培养一批既具备品牌DNA，又拥有商业智慧的终端管理精英。这一战略举措不仅彰显了jdb电子对人才梯队建设的重视，更是品牌在新零售时代对终端运营能力深入布局的体现。

为了构建金牌店长培养体系，jdb电子由人力行政中心牵头，多部门协同开展“种子计划”金牌店长20项目。项目针对不同类型店长的能力需求和成长路径，采用“双线赋能+训战结合”的模式，精心设置了线上拓展学习、线下集训赋能以及研学交流三大模块。这种全方位的培养体系旨在帮助店长们全面提升从专业技能到管理思维的能力，为品牌的终端运营注入新活力。

“种子计划”金牌店长20的首期集训于6月10日至13日在厦门隆重举行。总部的人力行政中心高级总监王总在开场致辞中提出了三点希望：希望店长们热爱这个行业，相信公司能为大家创造更多学习与成长的机会，并愿意在门店扎根生长，共同实现品牌的可持续发展。同时，零售管理中心的总监刘总也为店长们提供了宝贵建议，强调愿力是零售人不断攀升的核心动力，体力是追逐梦想的保障，而能力则需在持续学习与实践中提升。他期望店长们能够突破传统零售思维，成功转型为营销型店长，为门店发展注入新的活力。

在培训期间，直营事业部的杨总带来了《零售运营实战地图》课程，以实战为导向，帮助学员准确把握新零售趋势下的运营核心，建立从流量引入到转化变现的完整运营逻辑，从而推动店铺业绩持续增长。经销管理中心的田总和直营事业部的江总分别为两个班级讲授《单店货品管理》，通过对商品多维度指标的剖析与案例实操，帮助学员构建商品管理的系统认知，掌握商品全生命周期的策略要点，学会用数据驱动商品决策。同时，财务管理中心的林总带来的《零售财务管控与经营实战》课程则聚焦零售业务，旨在提升店长的财务管控能力。

此外，人力行政中心的陈经理围绕《打造终端高效团队》，从文化、赋能、冲突化解等方面为学员提供系统化的团队建设方案，致力于打造高绩效、高凝聚力的优质团队。课程结束后，现场组织了严格的考试，以检验店长们的学习效果。零售培训部的蒋老师详细介绍了项目训后落地考核的内容与激励机制，重点强调角色转换与心态修炼在店长成长中的重要性。

此次“种子计划”金牌店长20赋能项目的启动，标志着jdb电子在人力资源培养方面迈上了新的台阶。通过系统的知识传授、实战技能训练及持续的成长跟踪，jdb电子正在培养一批深谙品牌精髓且具备现代管理能力的金牌店长。这不仅将显著提升品牌终端的运营效率，更为jdb电子的可持续发展奠定了坚实的人才基础。